明基与华硕手机事业相继随着公司品牌与代工分家而重组大军，并展现不同策略分工模式。明基将主力研发部队留在佳世达，并按地盘划分电信业者订单，同时也各自向外寻找供货商及客户；华硕则将主力研发部队留在华硕，并持续操盘欧洲电信业者订单，分家后的永硕则专注于Palm及索尼爱立信(Sony Ericsson)等代工订单。

继明基与佳世达在9月正式分家后，华硕也将在2008年1月1日进行品牌与代工分家，其手机部门分家方案已逐渐明朗。华硕手机主力部队将留在华硕，并持续由手持系统事业部兼无线产品事业部总经理洪宏昌领军，预计保留约3分之2员工，麾下2位大将之一的孙聪敏将留在华硕，另一位徐衍珍则转往永硕，目前两岸共800位研发团队中，约有600位将留在华硕。

目前华硕手机出货主力为欧洲电信业者，未来订单将由华硕品牌事业操盘，包括为Vodafone及O2代工机种，永硕仅保留Palm及索尼爱立信等代工订单。华硕高层认为，如此分工可避免永硕与代工客户争夺电信业者订单，而电信业者售后服务仍由品牌事业负责，比较偏向于品牌产品。

事实上，华硕的手机分家策略，确实与明基及佳世达的分工有很大差异，明基与佳世达分家后，双方就电信业者地盘有明确划分，佳世达主要瞄准西欧大型电信业者，以采用电信业者品牌为主，而东欧及大陆电信业者主要采用明基自家品牌，由明基负责。

此外，明基与佳世达合作仍紧密，但彼此运作更具弹性，明基已开始向大陆手机公司采购低价机种，佳世达也成功扩展其它客户，其中，英国电信订单已出货，最近又接获日本京瓷低价手机代工订单，将出货到新兴市场，数量达数10万支。

在产品发展策略，明基以利基型功能手机及智能型手机为主，华硕则是全数转向微软(Microsoft)Windows Mobile平台手机。华硕亚太区业务群总经理林宗梁表示，2008年华硕将准备13~15款手机应战，预计第1季进入大陆市场，全年亚太区自有品牌销售目标25万支，较2007年10万支大幅成长。