在起源于美国华尔街的全球金融风暴中，华为选择了暂缓出售终端业务的部分股权，而夏新则反其道而行之。夏新日前委托上海策联投资管理有限公司，在上海联合产权交易所挂出了转让夏新塑胶７２．１４％股权的推介材料，转让价格为３７３３万元。

背水一战

上述推介材料显示，夏新塑胶是夏新的产品配套公司，主营业务为生产手机外壳、盖板等手机产品、笔记本电脑外壳、彩电外壳等塑胶制品，注册资本为３５００万元，总资产为９３７８．１５万元，总负债为４２０３．５８万元，所有者权益为５１７４．５８万元。推介材料强调转让的主要原因是中央企业结构性调整，如果受让方有意，还可以考虑１００％股权受让。

夏新董事会秘书吕东表示，出让夏新塑胶的股权，与之前出售上海夏新科研大楼和各地分公司房产一样，主要还是为回笼资金，同时也可以缓解公司的管理压力。因为手机外壳工厂独立出来，夏新电子就只负责手机产品的生产和销售，减少手机配套的生产环节。

随着全球金融形势的恶化，华为认为目前并非出售股权的最佳时机，并决定暂停出售终端部门。那么，夏新究竟为何要选择在这个时候割舍夏新塑胶股权？的确，夏新正面临着企业发展的紧要关头：２００８年５月５日，夏新的股票简称由“夏新手机”变更为“潱樱韵男隆保再度戴上了六年前奋力甩掉的ＳＴ帽子。如果２００８年度继续亏损，夏新股票将面临暂停或终止上市的风险。就目前来看，这一风险几乎不可避免。数据显示，２００８年上半年夏新的净利润亏损达４．０４亿。这个数字让夏新规避退市风险的希望变得越来越渺茫。于是，夏新不得不走上了出售资产之路。

此前，夏新变卖了位于上海的５层研发大楼和各地分公司房产，在一定程度上缓解了资金压力，但也大大削弱了夏新的研发实力。如今夏新又要出售手机外壳工厂，可谓是放手一搏了。但业内人士认为，出售资产不是夏新扭亏为盈的根本出路，这种做法只能一点一点地削弱夏新的生命力。夏新电子应该坚持自主研发之路，努力开拓市场，改善经营状况。

但从夏新的角度来看，转让夏新塑胶实属背水一战，这几乎也是夏新有望扭亏为盈的惟一选择。今年７月，新任总裁卢振宇携夏新高管团队高调亮相，宣布将同时抢占中高端市场及海外市场，以尽快扭转亏损局面。

全球金融形势恶化是诱因

在夏新将扭转乾坤的希望寄托在海外市场的时候，全球金融形势急转直下。据国外媒体报道，瑞银集团和ＪＰ摩根两家公司预测，全球金融的放缓可能导致手机市场增长速度不如预期。经济增长放缓导致越来越少的消费者考虑更换手机，因此，两家市场调查公司削减２００９年全球手机销售增长预测。

全球经济低迷将打击消费者的电子产品购买力。由于担心经济恶化导致消费者推迟购买新手机，国内的一些分析师预计明年手机销量将远低于三个月前预计的７．５％。国内一家国产手机高层指出，由于物价上涨的原因，目前国内手机市场的销量已经大幅下降。

路透社发表分析文章指出，由于全球金融危机重创银行业，手机制造商将失去大量高端用户。在发达国家，本来手机销售就增长缓慢，有的区域甚至出现负增长，此次金融危机让本来已经身处深秋的手机制造商们更感寒冷。受经济状况影响，索尼爱立信第二季度的利润同比下降了９７％，据预计其２００９年的市场环境将更为艰难。诺基亚也认为，目前消费者信心大跌，今年手机市场将遭受打击。

由此可见，夏新的海外市场战略在全球金融风暴的冲击下几乎成了不可能实现的任务，而在国内市场也将面临更为激烈的竞争，因为诺基亚和三星等跨国手机巨头也正把力挽狂澜的希望寄托在中国等发展中国家，并纷纷降低了手机价格，甚至不惜卷入价格战。　

接近核心

究竟应该追求“大而全”还是“精而准”？这是很多企业在规模化发展过程中面临的抉择。出售非核心部门，以集中精力于主业，并非没有先例。实际上，在意欲出售终端业务部分股权之前，华为曾于２００１年以７．５亿美元出售电气部门给爱默生，在２００５年出售华为３ＣＯＭ４９％股权，换得８．８２亿美元。华为在内部的评估中一直执行这样的标准：如果在一个行业难以进入前三，就通过出售，获取现金对电信设备主业进行支持。据透露，华为决定出售终端业务的主要原因就是，华为认为其终端业务不可能与诺基亚等传统强势的终端企业形成有力竞争，因此只能选择放弃。

那么，夏新出售夏新塑胶部分股权是不是明智选择呢？分析人士指出，夏新塑胶可以算是夏新的上游供应商，在夏新发展过程中的作用不可低估。夏新塑胶股份若被出售，虽然夏新可以借此获得缓口气的机会，但根本不可能从此走出亏损泥潭。其依据是，夏新巨亏并非缘于资金链问题，而是营销模式落后与趋同、品牌管理不到位造成的。

从国产手机来看，营销模式大体是这样的：找一家方案公司来设计产品，通过某些广告公司来做所谓的品牌包装和策划，然后大规模投放广告，请明星代言炒作，靠全国各地总代理、经销商来销售手机，厂家做一些协销和促销工作。

夏新手机也采用这种已经没有竞争优势和核心竞争能力的营销模式。由于缺乏品牌支撑，这种营销模式大大缩短了产品的生命周期，使很多产品昙花一现，厂家花大把的银子打造的却只是一些短命的产品，而国产手机又在这种恶性循环中难以自拔。这种营销模式对资金消耗比较大，这也是众多手机企业出现资金链紧张的原因，同时，这种模式对管理和产品开发要求比较高。

此外，在手机市场品牌竞争白热化的今天，夏新手机对品牌管理不到位，也是导致其出现经营问题的原因之一。从目前夏新手机的市场表现来看，其品牌支撑不了中高端价格定位，也无法让消费者充分认可。易观国际手机分析师张燕玲认为，在手机市场，目前消费者对于外资手机品牌的“认知度”要远远高于国产品牌，同时夏新手机在“性价比”和“产品质量”方面并没有优势，所以在与外资品牌竞争中，夏新市场战线节节败退。如何摆脱这种困境，对夏新来说是一个远比资金困境更为严峻的考验。